集團“1辦4組”要持續發揮牽頭抓總作用，統籌協調，專題研究，細化舉措，優化工作專班，建立會商機制、通報機制和報告機制，及時協調解決各類重點難點問題。各部門、子公司要加強專班力量，對資產盤活和問題整改實行清單式督導，限時銷號，及時反饋，確保實效。

分類施策，推進盤活利用。對權屬不清的資產，進行產權界定，完善相關產權手續，解決盤活堵點問題；研究低效閑置資產盤活途徑，采取調劑利用、對外招租、處置變現等盤活方式，促進資產管理提質增效。突出重點，加快問題整改。對歷史遺留問題資產梳理共性特征，專題會商；對重大問題要提出“一資一策"解決方案。持續開展不良債權、代建工程款、項目投資款的清收工作，推動長期掛賬往來款的清理；及時梳理權屬不清資產的歷史背景，進行產權界定，解決產證補辦、市場交易等環節遇到的障礙制約。從嚴從實，錘煉工作作風。嚴格按照實施步驟、時間節點，每周報送工作進度。盤活利用要主動作為，確保成效，問題整改要依法依規，攻堅克難，確保各司其職、群策群力，真正擰緊責任鏈條。

監察審計部和資產管理部要圍繞專項審計巡察要求，下沉實地，明察暗訪，走訪座談。聚焦清理不見底、盤活不精準、利用不高效等問題，全面排查管理風險、制度漏洞、責任缺失等問題，確保資產清查利用問責問效到位。

要持之以恒聚焦點。借助東風乘勢而上，扎實開展資產清查利用工作，堅持邊清查、邊盤活、邊整改，優化集團資源配置，形成長效機制，提升資產資源統籌能力和資產運營收益。

要聚力攻堅破難點。統籌把握政策法規、發展形勢、資產特點，精準施策，用高精度、實舉措、嚴要求，切實做到“一資一檔”，成熟一批、盤活一批、整改一批、銷號一批。

要刀刃向內通堵點。強化監督制約，強化問題剖析整改。要嚴肅工作紀律，敢于動真碰硬，注重深挖責任體系，確保責任落實到位，管理體系高效運轉。