為進一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、振奮精神，回顧總結上半年集團整體經營發(fā)展情況，客觀分析存在的重點、難點問題，研究部署下半年各項重點工作任務，7月3日上午，集團組織召開2024年上半年生產經營分析會。集團全體班子成員、集團中層以上管理人員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理錢鋒主持。

集團黨委書記、董事長蔣愛東指出

集團上半年整體工作取得預期成效，成績可圈可點。要重點對營收、利潤、運營費用等數據進行同比、環(huán)比分析，注重橫縱坐標的對比、競爭對手的對比、市場變化的對比，要用數據和實績說話。各子公司要做到“三個發(fā)現(xiàn)”、“三個聚焦”，即發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)商機，聚焦目標實現(xiàn)、聚焦問題解決、聚焦商機把握。

蔣愛東強調

一、全面認清發(fā)展形勢，在創(chuàng)先進位、做強做優(yōu)上持續(xù)用力

上半年工作中，集團上下大局意識、效能意識、市場意識進一步增強，但也要清醒認識到集團產業(yè)發(fā)展不夠均衡、運營質量還需提高、體制機制仍欠靈活、作風建設不緊不實等短板弱項，冷靜研判企業(yè)內外形勢，提振發(fā)展信心，將“做優(yōu)做強國有企業(yè)”作為實干結果，牢牢掌握市場競爭與經營發(fā)展的主動權。全面統(tǒng)籌落實好政治責任、社會責任、經濟責任，加快打造服務中心大局“標桿企業(yè)”、現(xiàn)代科學管理“示范企業(yè)”、資產保值增效“先進企業(yè)”，推動集團經營質量和業(yè)績水平站上新的臺階。

二、狠抓工作目標落實，在實干擔當、促進發(fā)展上持續(xù)用力

一是突出管理提質，筑牢跨越發(fā)展“保障線”。要客觀分析企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，清醒認識存在的優(yōu)勢與不足，不斷審視、調整、修正發(fā)展戰(zhàn)略、經營方向、經營策略、創(chuàng)新路徑。通過抓考核促落實，制定完善精準科學的考核激勵辦法，嚴考核、硬兌現(xiàn)，充分調動干部員工的積極性。二是突出創(chuàng)新引領，把牢改革發(fā)展“生命線”。要按照集團公司“瘦身健體、提質增效”的部署，嚴控運營成本，盤活資產，化解虧損，處理歷史遺留問題，優(yōu)化資產利用。要加大項目建設和矛盾化解力度，加強與上級部門的溝通協(xié)調，提升品牌影響力。三是突出聯(lián)防聯(lián)控，守牢安全發(fā)展“高壓線”。要增強“紅線意識”和“底線思維”，吸取安全生產事故教訓，精細管理，層層壓實責任，重點關注項目建設、維修維護等高風險區(qū)域。提高基層管理人員和一線員工的安全意識和管理水平，確保工作安全、職工安寧、企業(yè)穩(wěn)健。

三、全面加強黨的建設，在錘煉隊伍、樹立新風上持續(xù)用力

今年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，集團公司改革發(fā)展的任務更加艱巨繁重，未來能否實現(xiàn)再跨越、再突破、再騰飛，關鍵在于干部隊伍。一是強化擔當，履崗盡責。管理人員要提高站位，顧全大局，忠于企業(yè)，珍惜崗位平臺，發(fā)揚吃苦耐勞的作風，直面問題和困難，破解生產、經營、管理等環(huán)節(jié)的難題，強化創(chuàng)新和擔當意識。二是強化作風，以上率下。管理者要帶頭挑重擔，啃硬骨頭，樹立“馬上就辦、擔當盡責”的理念和服務意識，以實際行動為員工做好示范。三是廉潔從業(yè)，拒腐防變。要將保安全、守紀律、樹廉潔貫穿經營管理全過程，提升廉潔自律水平，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，確保遵紀守法、崇德盡責，不越底線、不踩紅線、不碰高壓線。

會上，各部門、各子公司匯報了上半年工作完成情況和下半年重點工作安排，財務管理部對集團及各公司的運營情況進行分析，監(jiān)察審計部、質量安全部對上半年督查情況進行了通報。各負責人對分管工作提出具體要求。