7月17日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣愛(ài)東牽頭召開城區(qū)污泥處置工作協(xié)調(diào)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、環(huán)保公司總經(jīng)理邰玉明，集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)公司總經(jīng)理徐燕，水務(wù)排水公司、環(huán)保紫石固廢處置公司以及恒發(fā)污水廠主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，紫石固廢公司就當(dāng)前城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污泥處置和清運(yùn)情況、排水公司和恒發(fā)污水廠就當(dāng)前污泥處置過(guò)程存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了匯報(bào)。

蔣愛(ài)東結(jié)合當(dāng)前環(huán)保高壓形勢(shì)和處置管理要求對(duì)污泥處置工作提出了四個(gè)“必須”：

一是必須做到日產(chǎn)日清。要明確污泥處置和運(yùn)輸要求，對(duì)各污水廠產(chǎn)出的污泥，紫石固廢要做到日產(chǎn)日清，不能露天存放；其次要明確現(xiàn)場(chǎng)管理要求，壓實(shí)主體責(zé)任，各污水廠現(xiàn)場(chǎng)的污泥生產(chǎn)、清運(yùn)及調(diào)度必須由廠內(nèi)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

二是必須做到干凈整潔。子公司廠容廠貌是集團(tuán)形象對(duì)外展示的窗口，必須時(shí)刻保持生產(chǎn)區(qū)域的干凈整潔，要打破突擊式、被動(dòng)式、處罰式的管理模式，污水廠內(nèi)部環(huán)境要做好常態(tài)化清潔，應(yīng)保持主動(dòng)作為和擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)考核管理機(jī)制，打造花園式工廠。

三是必須做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意把握信息報(bào)送和溝通機(jī)制，建立良性的內(nèi)部溝通渠道，學(xué)會(huì)打“組合拳”，注意把握輕重緩急，確保污泥處置工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是必須做到精打細(xì)算。一要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，做好污泥生產(chǎn)、消納、處置環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確核查，未雨綢繆，提前布置；二要加強(qiáng)核算，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程精打細(xì)算，做好成本管控；三要加強(qiáng)向上爭(zhēng)取資金支持的力度，積極對(duì)接各主管部門，做好資金申請(qǐng)的溝通協(xié)調(diào)、資料填報(bào)的工作。